中国经济网络北京，5月16日（记者Xu Zili）最近发布的第一份康宝莱金融报告在2025年3月31日发布，康宝莱的总销售额为12.22亿美元，而去年同期为126.4亿美元，中国的净销售额为6488亿美元，而去年为6488万美元，而去年为75.2万美元。对于边际捐款（包括独立服务提供商的净销售成本，特许权使用费和服务费），康宝莱的总边际贡献为5.23亿美元，而去年同期为5.27亿美元，中国边缘地球上的边际边际捐款是2330万美元，而相同的23.3亿美元，这是26.3亿美元的26.3亿美元。 康宝莱（Herbalife）的2024年年度报告显示，对于2024年12月31日结束的人来说，中国的净销售额为2.976亿美元。与2023年同期相比，该年度的净销售额于2024年12月31日下降了2980万美元9.1％。在本地货币上，截至12月31日的年度净销售额为2024年，比2023年的同期下降了7.5％。截至2024年12月31日的年度，年度净销售下降了9.1％，主要是由于销售额下降，拒绝销售点下降了6.5％，投资组合汇率的影响为2.5％。 过去的2023年年度报告显示，截至2023年12月31日的财政年度净销售额为3.274亿美元。与2022年同期相比，该年度净销售额于12月31日完成，2023年下降了6360万美元，降低了16.3％。对于本地货币，与2022年同期相比，2023年12月31日完成的年度净销售额下降了11.8％。通过略微提高价格，以后是后代这一下降。 商务部WTO研究协会商业环境研究委员会主任Hu Yuanjiang认为，频繁的更改向中国康宝莱的领导者是继续的重要因素其性能下降。 “首先，更换高级管理人员对公司管理系统产生了重大影响。尤其是在更换李·亚利安格（Li Yanliang）之后，李·扬林（Li Yanliang）近一半的中层管理人员离开了公司，这在公司中造成了混乱。其次，大量的品牌形象中的大量中层管理人员。” 2024年1月，康宝莱（Herbalife）任命了北亚负责人凯·芒旺（Cai Menghong）为中国总经理，并完全负责康宝莱（Herbalife）市场销售的偏僻计划，业务发展和运营。过去，自2007年以来，Li Yanliang一直在中国负责康宝莱的业务。 2017年，Li Yanligang被从Zheng Qunyi撤离，后者当时是Herbalife的天然产品的副总裁，并晋升为当时的Herbalife自然产品副总裁Zheng Qunyi。 2018年1月8日，郭穆（Guo Mu）经营中国康宝莱的总裁。 除了更改执行团队，康宝莱的经销商关系也有些紧张。中国商业新闻报道说：“中国的表现继续下降，如何用红海摧毁康宝莱？证据，但要求他提供客户隐私信息以证明他的无罪。 胡恩吉安（Hu Yuanjiang）认为，康宝莱（Herbalife）和企业家之间的争议将对经销商团队的信心产生影响，并减慢企业家的发展动力，以推进业务。同时，自助媒体公开展示了公司和企业家之间的误解，这也是直接销售公司应尽力避免的情况。此类争议的后果最终反映在绩效和消费者损失的下降中。 作为一家直接销售业务的公司，“可疑的金字塔计划”始终是不可避免的话题。康宝莱的销售模式以前引起了争议和惩罚。中国商业新闻还指出，3月2日018，康宝莱（中国）健康产品有限公司，受到亨特市郑州市Erqi区的工业和商业质量的调查和惩罚。当时，自Zhengzhou工业和商业局成立以来，这被称为最大案件正在调查和处理。 中国经济网的一名记者已与中国康宝莱的人民联系以获取媒体报道，但没有作为发稿时做出回应。